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圖/本報資料庫
財經生活

·2 hours ago·吳承岳
#Panasonic Connect#人才投資#多元共融#企業文化#西川岳志
圖/本報資料庫
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商傳媒|吳承岳/台北報導
摘要

Panasonic Connect 的財務長西川岳志,在兼任多元共融長後,經營理念從追求利潤轉向重視人才,決定豪擲 10 億日圓的公司利潤投資於員工福利與發展。

日本 Panasonic Connect(Panasonic 集團旗下的商業解決方案公司)的財務長西川岳志,昨日(13日)對外披露一項策略性決定,將公司利潤中的 10 億日圓投入員工福利與發展。此舉源於他被任命為多元性、公平性與包容性(DEI)負責人後,其企業經營理念產生了重大轉變。

西川岳志過去主要關注企業的利潤與價值,然而這項新的策略方向,反映他將員工視為企業長期成長的關鍵資本。他指出,這種改變讓他重新審視企業經營的核心目標,並堅信投資員工能帶來更深遠的效益。

這項變革的契機始於 2020 年,當時 Panasonic Connect 正積極推動收購供應鏈管理公司 Blue Yonder。時任 Panasonic Connect 改革者的樋口泰行(Yasuyuki Higuchi),在一場會議中突然任命西川岳志兼任 DEI 負責人。樋口泰行當時表示:「從今天起你就是多元共融負責人,除了會計事務外,這項職責也交給你。」

西川岳志事後分析,樋口泰行的決策旨在傳達一個訊息:多元共融(DEI,Diversity, Equity, and Inclusion)不應只由女性或人力資源部門推動。他推測,樋口泰行認為他雖具推動力,但若墨守成規,將難以實現巨大飛躍,因此刻意安排一位來自非相關部門的男性參與,希望能激發出不同的組合與思維。西川岳志透露,這段經歷深刻影響了他的經營理念,促使他願意將巨額利潤用於對員工的投資。


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